您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 人力资源规划

企业管理:别让村长管县长

来源:衢州人力资源网 时间:1970-01-01 作者:中网 浏览量:
在一次U模式总裁研修班休息间隙,一位来自南海某钢制品公司的女学员过来咨询一个问题:她在公司里负责绩效考核工作,但做的非常尴尬,各部门主管对人力资源部的考核结果非常不配合,每月都自己给自己打分,而最让她难以接受的是,老总也支持各部门的做法,这就导致绩效考核形同虚设,没有任何实际意义。在了解她们公司目前的组织结构和她本人目前的职位后,我直接告诉她说:这属于结构性问题,这你是目前根本不可能解决的。
无独有偶,前几天,另一个在南海某餐饮企业任职HR经理的首届“U模式总裁研修班”学员也来电诉说她的困惑:老板老是让她去监督公司营销总经理、行政副总、总经理助理及厂长等几位高层人员的日常工作,并及时给老板报告,结果弄得这几个老总对她很是反感,处处给她设置障碍穿小鞋,让她非常尴尬,也让HR部门的各项工作举步维艰,根本开展不下去!
在管理实践中,有时不管你怎样努力、怎样专业,但很多问题你就是无法解决。这些问题都是由于公司的组织结构缺陷造成的,也都属于结构性问题。在上述案例中,第一个学员在公司的职位仅仅只是一个刚刚入职不久的HR企业文化专员,因为HR经理又离职了,不得已才让她负责考核工作,尤其好笑的是:她们HR部也属于生产厂长统管,试问:小马怎么能够拉大车?
在第二个案例中,HR经理遇到的问题也与自己的专业没有一毛钱关系——公司组织结构是老板拍脑袋出来,毫无科学性、逻辑性可言。甚至老板还把HR部放到与生产车间主任平级的位置上,公司任何一个经理、副总、总监职位,其职位级别都在HR经理之上,请问:一个村长能够管得到县长么?
U模式”创始人姚绍龙老师有一句名言:“结构问题是一切管理问题的根源”。也就是说:只要你的组织结构存在缺陷,即使你配备再多、再好的人力资源也都是一种浪费。就像一棟本身结构就搞得歪歪扭扭的房屋,再好再多的装修材料也只能装修出一栋危房。可惜,大多的中小企业老板都不认识到这个道理,很多的经理也认识不到。这就是中国管理始终混乱不堪、绩效始终低下的根源了。
小马无法拉大车,村长无法管县长,地方不能管中央,这些都是生活中的基本常识。同样,在企业管理中,下属也无法管上司,低职位不能管高职位,文员不能写制度、销售不能管生产、生产更不能自己做计划,也都是一样的结构性逻辑。“职责匹配、权责平等”这是最基本的组织原则,也是最基本的组织规律,违反了这个原则和规律,组织结构设计时不考虑这些原则,不尊重这些组织规律,其结果就只能是失败!
老板或许可以决定企业的组织结构,但组织结构却可以决定企业的一切,这就是一种因果!企业一切管理问题的根源都在于结构的不合理,不规范你的组织结构,任何改变都不可能!
分享到:
相关推荐
暂无相关推荐
客服服务热线
13325700909
工作日 8:30-17:30
关于我们
产品与服务
网站特色
咨询反馈
官方微信

衢州人力资源网 浙ICP备13001139号-1

地址:衢州市衢江区 电话(Tel):13325700909 EMAIL:324000@0570hr.net

Powered by PHPYun.

用微信扫一扫