【课程目标】
1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和 支持人力资源管理工作；
2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；
3.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升。
4.促进企业的和谐劳动关系，降低用工风险
【课程大纲】
一 学习人力资源管理的必要性
1，心态转变的心结
2，懂得人力资源的好处
3，了解公司人事规章
4，遵守现行人事作业流程
5，明确人力资源部门的功能
6，企业对部门人力资源管理的要求
7，部门经理与人力资源部门的整合
二 部门经理日常的人力资源管理
1，创造良好的工作环境
2，确实要了解员工
3，经常教导员工
4，及时纠正员工
5，公平合理分工
6，保持双向沟通
三 员工关系管理在战略性人力资源管理中的重要性
1，企业可持续发展与人力资源
2，人力资源管理四种新角色
3，人力资源管理的核心任务
4，以绩效为核心的人力资源八大体系
5，员工关系管理的哲学基础
6，员工关系管理的意义
四 劳动法律风险防范流程体系
1，防范阶段与环节介绍
2，防范责任体系和工具链接介绍
五 员工离辞职管理
1，员工一般离职的原因、因素、影响、态度
2，离职面谈要点
3，员工的辞退成本、准备工作和方式
六 劳动合同管理与劳动争议处理
1，劳动法对企业与员工的意义
2，劳动争议之特点
3，解决劳动争议基本原则和途径
七 员工关系沟通协调与有问题的员工管理?
1，员工关系不和谐的八大要因
2，强化与员工沟通的目的和作用
3，与员工沟通的三大要点
4，有问题员工的特征、分类
5，批评有问题员工的艺术和处理方式
八 企业如何留住核心员工?
1，核心员工的衡量标准
2，留才面面观
3，企业留才四要素
4，企业留人四方式
5，企业留才内部改善方案一览
6，留人忠告
培训时间：2014年6月22日
培训地点：龙游鼎盛酒店
培训对象：副总、部门经理、主管、及人力资源相关人员
费用：原价550元/人,现在报名仅需150元一人(含餐费，需要票据另外缴纳税费索取）
报名联系人：周 13676602358 报名邮箱:904039081@qq.com
报名时间：即日起至6月20日止
